«Команды менеджеров» Мередита Белбина — краткое изложение книги

Опубликовано: 22.12.2017

Какую роль играете вы в своём коллективе? Кого не хватает команде для результативной работы? Узнайте, как собрать действительно успешный коллектив, прочитав краткое изложение книги «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач».

В рамках сотрудничества редакции блога Imena.UA с проектом Smart Reading мы публикуем в еженедельной рубрике Книги только самые ценные идеи из лучших нон-фикшн книг (саммари), которые пригодятся в работе и не только. Сегодня в центре нашего внимания книга-исследование Мередита Белбина (Meredith Belbin) «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач» (оригинальное название: “Management Teams: Why They Succeed or Fail”).


О командных ролях по Белбину

Введение

Успех работы любой компании в конечном счёте определяется руководящей командой. Самую удачную идею можно загубить, а богатые ресурсы растратить, если неэффективно ими распорядиться. И наоборот, даже со скудными ресурсами на конкурентном рынке команда менеджеров может добиться успеха, но только если это правильно подобранная команда.

Для оценки кандидата на должность недостаточно знать его квалификацию и послужной список. Проверка IQ и эмоциональные тесты для таких целей тоже ограничены. Распространённая ошибка при подборе менеджеров: брать самых умных, самых общительных или же соответствующих установившейся в компании культуре . В результате дисбаланс только усиливается, и похожие друг на друга менеджеры не дополняют, а подавляют друг друга.

Классический эксперимент Белбина, сочетавший личностные тесты, командную игру и тренинг топ-менеджера, позволил выявить и ключевые фигуры, необходимые в каждой команде, и важнейший принцип баланса менеджеров. К каждому кандидату на должность следует присматриваться не только с объективной точки зрения — что он собой представляет, — но и с точки зрения командной формулы: кем он будет в команде и вакантно ли это место.

rss